| 项目 | 情况 |
|---|---|
| 品牌 | 动听喵 AI 智慧 KTV（运营主体：中山动听喵文化科技有限公司） |
| 业态 | 自助式 AI 智慧 KTV，主打短时段、小包间、高频到店 |
| 自营门店 | 中山店 14 房 ｜ 汕头店 21 房（均已稳定盈利） |
| 在建门店 | 中山沙溪店，计划 2026 年 10 月开业 |
| 系统 | 100% 自研：开房计费、扫码点单、自助售货、会员储值、渠道核销、门禁、经营大屏 |
| 单店人力 | 2–3 人（值班 ＋ 清洁，无专职收银、无专职点单服务员） |
| 营业时段 | 约 10:00–次日 02:00（法定时段内） |
| 门店 | 房量 | 经营数据 | 经营数据 | 盈利水平 |
|---|---|---|---|---|
| 中山店 | 14 房 | 内部数据 | 内部数据 | — |
| 汕头店 | 21 房 | 内部数据 | 内部数据 | — |
| 合计 / 综合 | 35 房 | 内部数据 | 内部数据 | — |
经营口径以门店实账为准，具体数据属内部资料
仍是主要客流入口，但需承担折扣与佣金的持续成本。它解决"有客来"，不解决"利润厚"。
扫码点单与自助售货的贡献，全部来自房间内场景，是改造后最直接可提升的部分。
微信预约、小程序团购与储值充值，属于自有客户资产，复购不额外付流量费。
| 成本项 | 中山店（实账） | 汕头店 | 占比参考 |
|---|---|---|---|
| 酒水零食采购 | — | — | 最高项之一 |
| 房租 | — | — | 刚性 |
| 人员工资 | — | — | 2–3 人配置 |
| 电费 | — | — | 与房量相关 |
| 日常采购 | — | — | 耗材与维护 |
| 其他费用 / 广告 / 税费 | — | — | — |
| 合计 | — | — | — |
工资支出中不包含专职收银与专职点单服务员 —— 这两类岗位的工作由扫码开房、扫码点单与自助售货承担。人只负责值班、清洁与例外处理。
出单即扣库存、低库存自动提醒， 销售账与库存账可逐笔比对；对毛利最高的酒水品类，这一点比涨价更有效。
顾客扫码选房与时长 → 在线支付 → 门禁自动放行 → 系统自动计时并到点提醒，值班人员无需在收银台守候。
酒水零食在房间扫码下单，订单直送水吧或自助售货机出货；房账自动累加，离场一次结清。
离场自动生成待清洁任务并派单；设备状态在线，故障在顾客投诉前被发现。
到店即沉淀为自有会员，储值与权益在同一账户，跨渠道核销同一套账。
门店内容（探店、团购、门店实况）按周排期产出与发布，效果回看后再决定下期选题。
房态、流水、渠道结构与成本在同一视图，异常指标自动点名到人。
| 方案中的能力 | 动听喵的实际使用 |
|---|---|
| 自助开房与计时计费（A1） | 已在用 —— 两店全量房间 |
| 扫码点单与水吧联动（A2） | 已在用 —— 占流水约三成 |
| 统一核销与自动对账（A3） | 已在用 —— 多渠道日结 |
| AI 客服与到店问答（A4） | 部分使用 —— 常见问题与预约为主 |
| 会员资产与自动召回（B1） | 部分使用 —— 储值与分层已建，自动召回持续迭代 |
| 时段与房态定价建议（B2） | 探索中 —— 以人工判断为主 |
| 员工绩效自动核算（B3） | 部分使用 —— 因人力配置少，规则较简单 |
| 设备远程运维（B4） | 部分使用 —— 关键设备已接入告警 |
| 营销内容生产（B5） | 已在用 —— 按周排期产出 |
| 多店经营驾驶舱（C2） | 已在用 —— 总部数据大屏 |